Исходная ситуация
В маркетинге работали два специалиста: SMM-специалист и дизайнер. Не было общей стратегии, структуры отдела, управленческих ролей, KPI, регулярного расчета ROMI и системной работы с инфлюенсерами.
DEMIAND занимался бытовой техникой, развитием продаж на маркетплейсах и через собственные каналы. Я отвечал за маркетинговую стратегию, структуру отдела, бюджет, аналитику, продвижение, контент и работу с инфлюенсерами.
В маркетинге работали два специалиста: SMM-специалист и дизайнер. Не было общей стратегии, структуры отдела, управленческих ролей, KPI, регулярного расчета ROMI и системной работы с инфлюенсерами.
Создать полноценную маркетинговую функцию, распределить ответственность, сформировать команду, настроить показатели и связать продвижение с коммерческими задачами компании.
Пересобрал маркетинговую функцию вокруг понятной структуры и регулярного управления. Определил роли, зоны ответственности и показатели. Сформировал систему работы с инфлюенсерами, организовал производство контента и поддержку прямых продаж.
Разработал стратегию, принимал управленческие решения, формировал команду и систему регулярного контроля. Исполнительские задачи реализовывала команда.
Бюджет, выручка и чистая прибыль указаны по внутренним управленческим данным Александра. Выручка, прибыль и положение бренда на рынке показывают масштаб компании в период моей работы, а не мой единоличный результат. Источник по рынку: MegaResearch, обзор от 5 июня 2025 года.
Диапазоны по отдельным форматам продвижения в период работы над проектом.
Источник: данные Александра. Показатели разных кампаний могут относиться к разным периодам и методикам расчета.
Если вашей компании требуется выстроить или пересобрать маркетинговую функцию, можно обсудить текущую ситуацию.
Связаться ↗